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一、崗位職責
要想干好一份工作，首先你必須熟悉崗位職責，這是最基本的要求，知道每天要做什么。
1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。
2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。
3.“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性。
導(dǎo) 語：浪費是不可怕的，可怕的是對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費視若無睹坐視不理，任由大把的資金、人力、物力、時刻消耗在無用之地。下面就由。。。。。。
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
在工廠內(nèi)，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象：
1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。
服裝廠的管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面，
隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，企業(yè)競爭越來越強調(diào)基于客戶需求的競爭。因此
質(zhì)量管理100問，并附答案。有些我們曾問過別人，也有些是被別人問。自測一下，這些問題你都能回答嗎？看后建議收藏。
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郵編215004
常熟辦事處：
地址：常熟市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)賢士路1號（上海交通大學(xué)慧谷科技園1號樓112室）
電話：0512-52321163
傳真：0512-52321163
聯(lián)系人：王老師：13906645600 秦老師：18868661078
現(xiàn)場6s管理標準要求：
1、對倉庫物料擺放/存儲進行全面規(guī)劃
2、針對成品出、入庫管理引進了條碼管理，使成品管制更規(guī)范、更有序。
現(xiàn)場6S管理標準與要求：
1、區(qū)域定置定位包括：成品、半成品、凳子、筆盤、壓機，其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直，不可壓線（多余物品進行清理）；
2、下班后清理裝配臺表面與地面，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈
2、下班后清理裝配臺表面與地面，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈；
1、模具配件、工具、廢料、模架等其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直。
2、車間待加工件、配件、標準件需放置配件架上。
3、下班后清理機器表面與地面，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈。
1、區(qū)域定置定位包括：料箱、產(chǎn)品、模具架、模具、吸料機、粉碎機、工具、物料車等物品，要求擺放整齊、橫平豎直，不可壓線（多余物品進行清理）；
2、保持設(shè)備表面無灰塵、無油污；保持通道通暢，無阻塞。
1、成品、配件、凳子、筆盤、空框等物品擺放按要求擺放整齊、橫平豎直。
2、車間成品塑料筐疊高5層，所有產(chǎn)品、配件需放置在托板上。
3、下班后清理機器表面與地面，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈，保持通道暢通。
8月份導(dǎo)入【立體式物料倉儲】,使公司的物料倉儲空間增加了一倍，并且結(jié)合公司的ERP管理系統(tǒng)，使公司物料控制更規(guī)范、更有序。
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